項目背景
        項目SWOT分析
        對項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分別進(jìn)行分析，SWOT分析結(jié)論：
        1、面對競爭，明確定位，專為中小企業(yè)量身定作。
        2、充分利用低成本優(yōu)勢，樹立形象，為二期做鋪墊。
        3、充分發(fā)揮國家級開發(fā)區(qū)金字招牌的優(yōu)勢。
        4、創(chuàng)新開發(fā)模式，招商先行，以招商帶動開發(fā)。
        5、利用孵化器功能，打造工業(yè)地產(chǎn)科技概念。

項目思路
        （一）項目開發(fā)總體目標(biāo)
        1)以揭陽“珠海”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園項目為契機(jī)，實施“工業(yè)地產(chǎn)規(guī)模化”戰(zhàn)略
        2)以揭陽“珠海”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園項目樹形象，亮品牌。
        3)兼顧效益的基礎(chǔ)上，追求開發(fā)速度，探索開發(fā)新模式，建立和鞏固招商網(wǎng)絡(luò)。
        （二）項目開發(fā)策略
        這種方式下我們把入園企業(yè)分為兩類，一類是租用標(biāo)準(zhǔn)廠房；二類是企業(yè)買斷標(biāo)準(zhǔn)廠房。整個園區(qū)開發(fā)要把握開發(fā)節(jié)奏，招商要先行。公司在開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)廠房的同時或之前就開展對入園企業(yè)展開招商工作，因此招商是否成功是此種開發(fā)策略成功的關(guān)鍵。
        利：1)能保證園區(qū)形象，及規(guī)劃開發(fā)秩序。2)便于招商工作統(tǒng)一管理和開展。
        弊：1)資金壓力較大。2)因整個園區(qū)配套不到位，企業(yè)對服務(wù)、園區(qū)管理乃至公司實力信心不足，招商工作難度較大。3)投資回報率相對較低。
        （三）項目市場定位
        1.市場定位：該高新科技園不單是為企業(yè)提供生產(chǎn)基地，同時也是高新技術(shù)研發(fā)實驗室，是科研成果商品化、產(chǎn)業(yè)化平臺；是鼓勵創(chuàng)新、鼓勵發(fā)展的生產(chǎn)力促進(jìn)中心；是中小品牌產(chǎn)生、發(fā)展、壯大的孵化基地；是信息、資金、人才匯集的創(chuàng)業(yè)天堂。
        2.目標(biāo)客戶定位
        A.深圳市及周邊種子型高科技企業(yè)和中小型企業(yè)；
        B.省內(nèi)外企業(yè)在珠三角地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)、子（分）公司、生產(chǎn)基地。