汽車產業(yè)園規(guī)劃：汽車產業(yè)園區(qū)是企業(yè)或政府為促進汽車產業(yè)的充分發(fā)展、實現聚集效應、增進產業(yè)聯系、學習及快速發(fā)展而規(guī)劃的專業(yè)化產業(yè)區(qū)，是汽車產業(yè)發(fā)展的一種空間布局和專業(yè)化產業(yè)環(huán)境；就政府而言，在政策上有扶持，地理上有限定。汽車產業(yè)園區(qū)的具體稱謂有所不同，如汽車城、汽車開發(fā)區(qū)、汽車產業(yè)區(qū)、汽車產業(yè)基地等，汽車產業(yè)園區(qū)對促進產業(yè)升級、促進區(qū)域經濟的發(fā)展具有重要的作用。底特律是美國密執(zhí)根州的一座城市，原來也是一座不知名的小鎮(zhèn)。20世紀60年代，通用、福特等汽車公司入駐該鎮(zhèn)后，底特律逐漸成為全球著名的汽車城。豐田市原來是一座以養(yǎng)蠶為主的小鎮(zhèn)，也是因為豐田公司及汽車產業(yè)的集聚發(fā)展使其逐漸成為國際汽車名城。
         我國汽車產業(yè)園區(qū)的總體狀況
         目前，國內主要汽車主產區(qū)幾乎都建立了汽車產業(yè)園區(qū)，如長春、上海、十堰、天津、南京、廣州、景德鎮(zhèn)、重慶、哈爾濱、沈陽、西安、蕪湖等，被當地政府確認且具有一定規(guī)模的已超過30個，是世界上汽車產業(yè)園區(qū)最多的國家。總體上看，這些園區(qū)模式、規(guī)模和集群水平參差不齊，但都是以一個大型整車制造企業(yè)為依托建立起來的。從國內范圍看，就園區(qū)的總體功能和發(fā)展階段而言，上海國際汽車城功能最齊全，已達到產業(yè)園區(qū)較高的發(fā)展階段，是國內建設最好的園區(qū)。自主品牌型汽車產業(yè)園區(qū)的典型是蕪湖和臨海，分別以奇瑞和吉利公司為依托，他們?yōu)橹袊灾髌放瓢l(fā)展帶來了新的希望；外資品牌型汽車產業(yè)園區(qū)的典型是上海國際汽車城和廣州南沙區(qū)，分別以大眾和豐田合資企業(yè)為依托?；旌掀放频牡湫蛨@區(qū)是長春汽車產業(yè)開發(fā)區(qū)。
         汽車產業(yè)園區(qū)發(fā)展模式
         開創(chuàng)型模式
         開創(chuàng)型模式是指當地在汽車產業(yè)一片空白的條件下所建立起的汽車產業(yè)園區(qū)，即從無到有的產業(yè)發(fā)展過程，但建立一個汽車企業(yè)不屬于建立汽車產業(yè)園區(qū)，而是指建立或引進一個大企業(yè)的同時，建立產業(yè)區(qū)的總體運營架構和體系。我國的西安市涇渭汽車產業(yè)園區(qū)、廣州南沙汽車產業(yè)園區(qū)、北京順義汽車產業(yè)園區(qū)等均屬于此種模式。
         拓展型模式
         拓展型模式是指當地已經擁有雄厚的汽車產業(yè)基礎，按照區(qū)域經濟和產業(yè)集群發(fā)展規(guī)律，重新拓展產業(yè)發(fā)展內涵與模式，構建汽車產業(yè)園區(qū)。我國的上海國際汽車城、長春的汽車產業(yè)開發(fā)區(qū)屬于此種模式。
         升級型模式
         升級型模式是指當地汽車產業(yè)集群已經非常成熟，按照汽車產業(yè)生態(tài)化、創(chuàng)新網絡化、品牌化、全球化的整合理念，進一步優(yōu)化產業(yè)空間、產業(yè)內涵，提高產業(yè)空間競爭力。一般發(fā)達國家的汽車產業(yè)區(qū)屬于此種模式，如美國底特律汽車城、日本豐田汽車城、德國的沃爾夫斯堡汽車產業(yè)園區(qū)。
         我國汽車產業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要問題
         定位較低，核心功能缺失，缺乏技術創(chuàng)新的平臺體系
         一方面，大多數城市將本地汽車產業(yè)園區(qū)定位為招商引資的貿易功能；另一方面，一些城市過渡園區(qū)功能齊全，而不能結合本地實際建設和發(fā)展園區(qū)。汽車產業(yè)園區(qū)的核心功能包括3個方面：制造、研發(fā)和教育，而很多園區(qū)的核心功能缺失。特別以外資品牌主導的園區(qū)，基本上沒有技術研發(fā)體系，技術創(chuàng)新平臺仍是空白，按照根植性原理，這類地區(qū)的汽車產業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在很大的不確定性。
集群化水平較低，創(chuàng)新網絡尚未形成
         從上述分析已經得知，我國80%以上的汽車產業(yè)園區(qū)集群化程度不發(fā)達，園區(qū)主要是制造環(huán)節(jié)企業(yè)物理上的“集結”或簡單的空間集聚，而不是園區(qū)成員之間相互作用的“集群”。其根本原因是缺乏自主研發(fā)系統(tǒng)、當地缺少汽車公共技術體系。這樣必然造成創(chuàng)新網絡難以形成，而創(chuàng)新網絡是區(qū)域產業(yè)有效發(fā)展的重要條件，也是園區(qū)發(fā)展的知識基礎設施。
核心大企業(yè)及自主品牌規(guī)模較小
         我國最大的汽車產業(yè)區(qū)——長春園區(qū)核心大企業(yè)一汽集團2006年實現營業(yè)收入200.5億美元，分別是底特律汽車產業(yè)區(qū)中的通用公司的9.67%，豐田汽車城中的豐田公司的9.79%，沃爾夫斯堡汽車產業(yè)區(qū)中的大眾公司的15.15%。各園區(qū)自主品牌的規(guī)模均很?。浩放苹旌闲蛨@區(qū)，外資品牌絕大多數占主導甚至絕對主導地位，即便長春汽車產業(yè)開發(fā)區(qū)內，一汽集團的自主品牌整車規(guī)模也低于外資品牌整車規(guī)模，2006年兩者的營業(yè)收入比率為1：1.78。自主品牌型園區(qū)，蕪湖是國內最大的園區(qū)，但其核心企業(yè)奇瑞公司的規(guī)模仍很小，2006年營業(yè)收入為211億元，分別為通用、豐田、大眾和現代公司的1.02%、1.03%、1.59%、3.16%。